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如何评价柳传志的行为风格

发布时间：2024-06-08 01:53
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联想总裁柳传志曾指出管理三要素:搭班子、定调子和带队伍。任正非和柳传志的观点有异曲同工之妙,组织建设就是要确定方向、节奏,定战略,解决组织去哪儿的问题;组织...

正因为并购有那么多紧张和焦虑缠绕着联想,才使得柳传志一改先前的乐观:“到现在为止,不得不承认,并购IBM PC业务,联想冒了很大风险”。当现实与自我评价相背离的时...

做好新人入职培训,让其尽快上岗1990年,柳传志在题为造就一个真正的斯巴达克方阵的内部讲话中说道:我们对联想新员工有个入模子的基本要求,即要求每一位新员工都按照...

企业文化形成的过程,是从企业主(创业者)个人行为---企业行为风格---最终上升为“企业理念”的;当张瑞敏当年砸不合格...

而中国企业家柳传志认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。提高团队执行力的办法有: 1.合理组建团队团队是一个企业的支柱。要成就企业,先从打造团队开始...

联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力:执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。默克顿认为:执行力就是每个员工在每个阶段...

韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔……这些明星领导对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内,起到统一企业价值观,引领企业战略...

一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本事,执行已经成为今日的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将...

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。怎样提高执...

联想董事会主席柳传志曾经有一个形象的比喻:“企业发展就如同夯土一样,撒一层土夯实了,再撒一层土再夯实。”企业提升管理水平最要不得的就是系统规划、全面开花,到...